Martin Oetting von ConnectedMarketing.de hat in einem Forschungsprojekt untersucht, wo die klassische Face-to-Face-Mundpropaganda in Zeiten von Facebook, Twitter und XING rangiert.

Konkrete Fragestellung:

“Denk’ nun an das letzte Mal, als Du von einem anderen Menschen eine Meinung oder eine Information über Produkte oder Marken erhalten hast – auf welchem Weg ist das passiert?”

Das Ergebnis ist durchaus überraschend:

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Eine sehr interessante Zusammenstellung wie man von Kooperationen im Web profitiert und besser zusammenarbeitet, habe ich dieser Tage im Online-Marketing Magazin kundennutzen.ch gefunden.

Andreas Reisenbauer

Expatriates – Menschen, die aus beruflichen Gründen für einige Jahre in einem fremden Land leben müssen – stehen vor vielfältigen Herausforderungen im persönlichen Alltag inmitten einer für sie fremden Umgebung. Genau diese Bedürfnisse und Sorgen greift das Online-Netzwerk Internations auf. Den Mitgliedern werden dort Antworten auf ganz banale Fragen des Alltags gegeben. “Da tauchen schnell Fragen auf wie, ‘auf welche Schule soll ich mein Kind schicken’ und ‘wo gibt es einen guten Zahnarzt’”, erklärt Günther Strenn in einem Presse-Artikel. Er ist seit der Gründung vor etwa drei Jahren für die Internations-Gemeinde in Wien zuständig und damit die erste Ansprechperson, die neue Mitglieder haben.

Wien war eine der ersten Städte, für die das Netzwerk angeboten wird und ist heute mit etwa 7500 Mitgliedern auch eine der größten Internations-Communities.

Am 13. Februar 2012 steigt in der Wirtschaftskammer Steiermark in Graz ein großes Kooperationsevent mit der Marketing Community Austria und der XING-Ambassador-Gruppe Graz – und auch die Experts Group Kooperation und Netzwerke ist mit einem eigenen Info-Stand vertreten.
Ein spannendes Programm mit hochkarätigen Referenten ist jedenfalls garantiert, auch Gelegenheit zum Netzwerken ist ausreichend gegeben. Beim “Experts Group”-Infostand wird “Experts Group”-Bundessprecherin Erika Krenn-Neuwirth über Fragen zu Unternehmenskooperationen und den Aufbau von Geschäftsnetzwerken Rede und Antwort stehen. Infos zur Kooperationsform Franchising gibt Franchise-Beraterin Erika Bernardi-Glatz (ebenfalls “Experts Group”-Mitglied).

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Das Thema Kooperation wird sehr oft ausschließlich mit dem unternehmerischen Kontext verknüpft. Dabei gibt es in vielen Bereichen unserer Gesellschaft interessante Synergien für Kooperation. Thomas Barwinski zeigt z. B. auf, wie Sie Kooperationen zwischen Vereinen aufbauen können.

Bei Magnus Bühl habe ich eine sehr interessante Auflistung von “7 Grundregeln für den Reputationsaufbau in sozialen Netzwerken” gelesen – hier zum Nachlesen:

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Kollektive Intelligenz, auch Gruppen- oder Schwarmintelligenz genannt, sind Phänomene, die auch in Netzwerken spannende Perspektiven eröffnen.

Ein klassisches Beispiel ist der Ameisenstaat. Eine einzelne Ameise hat ein sehr begrenztes aber auch sehr funktionelles Verhaltens- und Reaktionsrepertoire. Im selbstorganisierenden Zusammenspiel ergeben sich jedoch Verhaltensmuster, Abläufe und Resultate, die aus menschlicher Sicht „intelligent“ genannt werden können. Bestimmte Aspekte der „Intelligenz“ (besser „Funktionalität“) einer solchen Ameisenkolonie – zum Beispiel Abläufe der Nahrungssuche – können in Regeln erfasst und mit Computerprogrammen simuliert werden.
_{[Quelle: Wikipedia]}

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“Geld macht glücklich, wenn man rechtzeitig drauf schaut, dass man’s hat, wenn man’s braucht.” Dieser Slogan mit Augenzwinkern stammt ursprünglich aus einer Werbekampagne der österreichischen Raiffeisenbanken in den 80er-Jahren.

Ersetzt man das Wort “Geld” mit dem Wort “Netzwerke” zeigt sich, dass gut funktionierende Netzwerke langfristig aufgebaut werden müssen. Oft erkennen Menschen erst in der “Not”, dass tragfähige Netzwerke notwendig wären, um den Geschäftserfolg abzusichern. Dann ist es aber meist zu spät, Schnellschüsse funktionieren beim Netzwerken nicht.
Also:
“Netzwerke machen glücklich, wenn man rechtzeitig drauf schaut, dass man sie hat, wenn sie braucht.”

Auf der Business-Plattform XING findet sich eine Diskussionsgruppe, die auf den Namen Professionell netzwerken hört. Ein Mitglied hat sich vor kurzem mit folgendem Posting an die über 36.000 starke Community gewandt:

In 30 Monaten kamen im Schnitt pro Monat etwas mehr als 1100 Personen in die Gruppe. Jeder 2. hat nur einen Beitrag geschrieben – rein statistisch gesehen – in der Praxis denke ich sind in der PROFESSIONELL NETZWERKEN Gruppe weniger wie 10% aktiv. Meine Frage ist klar: Ist das wirklich professionelles Netzwerken? Oder bin ich auf dem “Holzweg” und alles ist so in Ordnung und das ist professionelles Netzwerken.

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Wer denkt, es reiche aus, fremden Menschen einmal jährlich die neuesten Visitenkarten in die Hand zu drücken, hat noch nicht verstanden, worum es beim Netzwerken geht.
Alexander Wolf beschäftigt sich seit 15 Jahren mit dem Aufbau von Netzwerken und bringt dies so auf den Punkt:

Eine Beziehung ist ein Kontakt, der durch eine Vertrauensbasis ergänzt wird. Eine Visitenkarte zu haben oder online vernetzt zu sein bedeutet, Kontakt zu haben. Sich auf jemanden verlassen zu können bedeutet, eine Beziehung zu haben.

Ähnliches gilt wohl auch für Online-Netzwerke. Hunderte oder Tausende Kontakte sind wertlos, wenn es zwischen den “Kontakten” keine Interaktion gibt, die auf Vertrauen basiert.
Dieser Gedanke ist eine gute Gelegenheit, um zu hinterfragen, zu welchen On- und Offline-Kontakten Sie tatsächlich aktuell eine Beziehung pflegen. Die anderen sind nämlich nichts weiteres als Karteileichen.

Tragfähige Netzwerke sind das Öl für einen funktionierenden wirtschaftlichen Motor im unternehmerischen Alltag. Doch wie lässt sich mit Netzwerken und Kooperationen auch Geld verdienen? Antworten darauf haben Fachleute der Experts Group „Kooperation & Netzwerke“ der Wirtschaftskammer Österreich am 12. Oktober in Graz gemeinsam mit hochkarätigen Gastrednern gegeben.

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Für das PE-Netzwerk, dem Netzwerk für Führungskräfte, Personalisten, Trainer, Coaches und Berater ist 2011 ein absolutes Jubiläumsjahr – stand dieser Tage in Graz das mittlerweile 50. Treffen an.

1999 wurde in Graz die Idee geboren, eine gemeinsame Plattform bzw. ein gemeinsames Netzwerk für Menschen in dem Tätigkeitsfeld Personalentwicklung zu schaffen. In diesem Netzwerk sollten sowohl Personen, die intern in Firmen und Organisationen für Personal und Bildung verantwortlich sind, als auch Berater und Anbieter ihre Heimat haben.

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Ein Artikel hat in den vergangen Tagen meine Aufmerksamkeit erregt. Darin dreht es sich um geschlechterspezifische Unterschiede beim Netzwerken. Die “Financial Times Deutschland” ließ dazu gleich mit dem markigen Titel Männer netzwerken besser aufhorchen:

Männer haben grundsätzlich mehr Kontakte. Selbst in Unternehmen mit mehr Frauen in der Belegschaft als Männern, haben letztere mehr Geschäftskontakte als die weiblichen Mitarbeiter. Fazit: Männer sind die aktiveren Networker.

Natürlich hat die angeführte Studie einen Schönheitsfehler. Basiert sie doch nur auf Auswertungen des Business-Networks LinkedIn. Auch wenn dieses weltweit an die 100 Millionen User hat, ist es wohl weit hergeholt, die Präsenz in einem Online-Netzwerk gleichzusetzen mit realen Netzwerkaktivitäten.
Dass sich Männer online stärkere Netzwerke aufbauen und hier aktiver als ihre weiblichen Pendants sind, ist leicht erklärt: Xing und Linkedin stellen eine technologische Basis dar – während Frauen tendenziell den direkten Kontakt vorziehen.

Dennoch hat Nicole Williams, Connection Director bei LinkedIn gleich einen Tipp für die Frauenwelt parat:

Frauen sind manchmal etwas zu zaghaft, weil sie Networking schnell mit Small Talk oder Austausch von Visitenkarten verbinden. In Wirklichkeit geht es darum, Beziehungen aufzubauen, bevor man sie tatsächlich braucht.”

Wie sehen Sie das? Wo liegen aus Ihrer Sicht die Stärken und Schwächen von Frauen und Männern beim Netzwerken?

Mit neun Organisationen startete 2001 das Osteuropa‐Netzwerk – ein Internetangebot, das einen integrierten Zugang zu Osteuropa‐Informationen bietet, die im deutschsprachigen Raum verfügbar sind. In 2011 bieten 300 Einrichtungen aus Wissenschaft, Politik, Wirtschaft und Kultur im Internet‐Portal ihre Fachinformationen an.

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Vom 24. bis 25. November 2011 findet der 1. Interdisziplinäre Workshop Dezentrale Organisation und Netzwerke an der Universität Siegen statt. Ausgerichtet wird der Workshop von der Research School Business and Economics.
Der Workshop gibt einen Überblick über aktuelle Beiträge zur Netzwerkforschung und zu Dezentralisierungstendenzen. Hierzu wird Prof. Dr. Jörg Sydow der Freien Universität Berlin (Lehrstuhl für Unternehmenskooperation) als Keynote-Speaker den Workshop eröffnen. Er forscht schwerpunktmäßig zu den Themen Unternehmensnetzwerke und Organisationsformen und steht nach seinem Vortrag für eine weitergehende Diskussion zur Verfügung.

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Erfolgreiches Netzwerkmanagement erfordert spezielle Kommunikation, effizientes Management und finanzielle Ressourcen. Die net’swork bietet von 24. bis 25.November in Potsdam den idealen Rahmen, um sich mit Experten zu diesen Themen auszutauschen. Erstmals werden international renommierte Fachleute in vier Foren über wichtige Aspekte des Networking gemeinsam mit den Teilnehmern diskutieren:

• Efficient Methods of Communication for Clusters
• Innovation Management
• Regional Cluster Management
• Funding of Networks

Bereits seit 2003 bietet die net‘swork eine Plattform für innovatiove Unternehmensnetzwerke und regionale Partner, die hauptverantwortlich vom pearls – Potsdam Research Network und der Universität Bielefeld organisiert wird.

Da einige meiner Kunden in Baden-Württemberg beheimatet sind, bin ich auf folgendes Netzwerk gestoßen, dass ich unserer “Best Practise”-Reihe gerne näher vorstellen möchte:

In der baden-württembergischen Region Stuttgart, Tübingen, Esslingen, Reutlingen und Neckar-Alb ist die BioRegio STERN Management GmbH ein gemeinsames Kompetenznetzwerk, Anlauf- und Beratungsstelle für Existenzgründer, Unternehmer und Forscher im Bereich Biotechnologie. BioRegio STERN fördert die Zusammenarbeit unterschiedlichster Disziplinen wie Medizin, Bioverfahrenstechnik, Sensorik, Ernährungswissenschaft, biochemische Analytik und Bioinformatik. Bedeutende Schwerpunkte bilden die Regenerationsbiologie und die Medizintechnik.

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In der Debatte um Menschen mit Migrationshintergrund wird in Österreich neben der gesellschaftlichen und politischen Diskussion oft ein Faktum vergessen: Diesen Menschen fehlen persönlichen Netzwerke! “Gerade solche Netzwerke helfen Qualifizierten aber, die eine oder andere Türe für ein Vorstellungsgespräch zu öffnen”, sagte dieser Tage Johannes Kopf, Vorstand des Arbeitsmarktservice in Österreich. AMS und Wirtschaftskammer nehmen sich nun dieser Thematik an und gemeinsam mit dem Österreichischen Integrationsfonds wird den Migranten sechs Monate lang ein Mentor zur Verfügung gestellt. Das Programm richtet sich dabei allerdings an gut qualifizierte Migranten: Etwa 83 Prozent der betreuten Mentees besitzen einen Hochschulabschluss. “Es geht darum, qualifizierte Ausbildung mit Wirtschaftsakteuren zu vernetzen”, sagt Anna Maria Hochhauser, Generalsekretärin der WKO. Die Wirtschaftskammer erhofft sich mit diesem Netzwerk-Modell nach kanadischem Vorbild.
[Die Presse]
[Der Standard]

“Die Macht der Netzwerke” – so lautete der markige Titel beim sechsten Zukunftssymposium der Versicherungs- und Finanzbranche in Fuschl am See. Hundert Berater und Branchenkenner diskutierten an zwei Tagen unter anderem über Themen wie die zukünftigen Entwicklungen bei Versicherungen und deren Kunden. Organisator Michael Müller sprach über die Bedeutung von Networking. Um mithalten zu können, müsse man bei Markt- und Produktentwicklungen immer am neuesten Stand sein. Ein gutes Netzwerk sei dabei hilfreich – dadurch habe man für jede Frage- oder Problemstellung einen vertrauenswürdigen Ansprechpartner. Im Kreis der Vortragenden war diesmal auch unser “Experts Group”-Mitglied Magda Bleckmann zu finden, die die Anwesenden mit ihren Ausführungen zum Thema Netzwerken und Seilschaften fesselte.

Hier geht es zur vollständigen Nachbetrachtung

Der Fußballverein Wr. Sportklub spielt in der Regionalliga Ost. Ein Millionenregen für teure Einkäufe und Transfers, wie bei so manchen Pendants in der Bundesliga, ist bislang ausgeblieben. Die Vereinsführung hat daher in Sachen Geldbeschaffung neue Wege beschritten – und gründete das Netzwerk Dornbach Networks.

Dornbach Networks wurde als Wirtschafts-Netzwerk des Wiener Sportklub gegründet und richtet sich an wienweit tätige Klein- und Mittelbetriebe, die den Fußballsport in Dornbach, nachhaltige Nachwuchsarbeit, talentierte SportlerInnen und soziale Projekte fördern wollen. Der Name Dornbach kommt übrigens vom ehemaligen Vorort „Dornbach“, in dem der Wiener Sportklub beheimatet ist.

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